俗話說小隱隱于山，大隱隱于市，真正的高手可能就潛藏在我們身邊，平日里不顯山不漏水，在關(guān)鍵時(shí)候出招卻震撼八方四海。

話不多說直接上圖，讓我們見識(shí)在西奧多潛伏已久的高手亮出了什么新招式。

改進(jìn)無止境，沒有最好，只有更好。

什么？還想看？小編頂著泄漏公司技術(shù)被開除的風(fēng)險(xiǎn)，冒死為大家再上三張圖：

西奧多到底發(fā)生什么大事了？

四字高度概括——“持續(xù)改善”，還沒懂就看下面：

2014年12月1日，西奧多成立“持續(xù)改善委員會(huì)”，實(shí)施《持續(xù)改善管理制度》，工廠持續(xù)改善項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

2015年4月8日，召開第一季度持續(xù)改善成果分享會(huì)，廣泛聽取意見。

2015年7月17日，召開第二季度持續(xù)改善成果提案會(huì)議。

2015年7月29日，舉行第二季度持續(xù)改善總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式。鼓勵(lì)員工圍繞提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)品質(zhì)等方面，積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。……

OK、OK，我只想看一看高手的樣子……

理論課還沒上完，看形勢(shì)又得上圖（花癡慎入）：

“上兩張圖就是西奧多第二季度持續(xù)改善總結(jié)暨頒獎(jiǎng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)改善實(shí)施原則：鼓勵(lì)、支持、采納、激勵(lì)，堅(jiān)信‘量變引起質(zhì)變’！改善的范圍包括品質(zhì)提升、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、縮短交期及合理化建議……”

又神游了？理論課上不成，小編改開高大上的數(shù)據(jù)分析課，看圖：

以上數(shù)據(jù)反映了西奧多的持續(xù)改善不僅表現(xiàn)在時(shí)間上，同時(shí)也是“全面改善”，以達(dá)到“精細(xì)管理”。

品質(zhì)提升指有關(guān)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系方面的辦法；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)；合理化建議指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)管理的措施，例如降低返工和返修率、生產(chǎn)流程、倉(cāng)儲(chǔ)物流、降低能耗、顧客反饋等。

通過完善的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制、充分的理念宣傳，在委員會(huì)的主導(dǎo)下，員工積極參與，踴躍發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，達(dá)到了“有效激勵(lì)、有序進(jìn)行”。

那獎(jiǎng)金多少呢？就知道你會(huì)問。

額度與“項(xiàng)目的年增產(chǎn)或節(jié)約價(jià)值”相關(guān)，從200元至1萬元不等；每年組織年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比，選出金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)若干并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

溫馨提示：全體員工都是持續(xù)改善的參與者，有權(quán)利對(duì)全公司的各項(xiàng)工作提出建議和立項(xiàng)改善……

人呢？人呢？難道大家都跑去參加西奧多“持續(xù)改善”的項(xiàng)目？小編也得去HR看看被開除了沒有，Bye Bye！